>>BHNT cạnh tranh bằng "nói xấu "
(ĐTCK) “Đã đến lúc sáp nhập các doanh nghiệp
bảo hiểm (DNBH) yếu với nhau, với phí ‘mai táng’ bằng không nhưng vẫn
chôn được DNBH yếu”. Đó là chia sẻ của các chuyên gia trong ngành và
cũng là quan điểm của các DNBH lớn.
Sống mòn
Theo lãnh đạo một DNBH thuộc Top đầu thị
trường bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam, cần sớm M&A DNBH yếu như một
hành động cấp thiết gắn liền với chiến lược tái cấu trúc ngành đang
được triển khai. Tuy nhiên, chọn hình thức xử lý nào: xóa sổ hẳn, sáp
nhập DNBH yếu với nhau hay sáp nhập vào một DNBH đủ lớn để tạo ra một DN
mới đủ khỏe, đó là điều cần cân nhắc.
“Nếu DN hoạt động trên 5 - 6 năm, tái
cấu trúc mãi mà doanh thu lẫn lợi nhuận không cải thiện, tỷ lệ bồi
thường/doanh thu phí lên tới hơn 100%, không tập trung bán bảo hiểm mà
đầu tư dàn trải thì sao phải giữ lại hoạt động, nên xử lý sớm cho xong”,
một lãnh đạo DNBH cấp trung thẳng thắn nói và cho biết, Indonesia và
Philippines từng nở rộ làn sóng M&A DNBH.
Ông Lộc cho hay, ở khối ngân hàng, Ngân
hàng Nhà nước đã cho ghép một số ngân hàng yếu kém với nhau thành một
ngân hàng có quy mô và sức cạnh tranh hơn. Với khối CTCK, cũng có thương
vụ sáp nhập tương tự. Đã đến lúc những DNBH yếu kém cũng nên sáp nhập
với nhau hoặc chuyển đổi.
Cần nhắc lại, cũng giống khối chứng
khoán, làn sóng thành lập DNBH từng nở rộ từ những năm 2006 - 2008 với
11/29 DNBH được thành lập. Có DN được lập chỉ với mục tiêu để bán lại
giấy phép, còn về thực chất gần như không hoạt động nhiều về bảo hiểm,
thậm chí nhân sự, kể cả cấp cao cũng không có nhiều kinh nghiệm về bảo
hiểm.
Theo số liệu báo cáo các DNBH phi nhân
thọ gửi AVI, năm 2014, Phú Hưng đứng cuối bảng về doanh thu phí bảo hiểm
gốc với hơn 28 tỷ đồng doanh thu phí, trong khi tỷ lệ bồi thường/doanh
thu phí lên tới 170%, lỗ 14,5 tỷ đồng.
Như vậy, so với DNBH đứng ngay kế trên
là Cathay, doanh thu phí của Phú Hưng chỉ bằng 1/3. Còn nếu so với DNBH
dẫn đầu thị trường là Bảo hiểm PVI, đó là một khoảng cách rất xa, chỉ
bằng 0,5% (Bảo hiểm PVI đạt trên 5.800 tỷ đồng doanh thu phí năm 2014).
Xét về hiệu quả hoạt động, năm 2014, AIG
lỗ lớn nhất thị trường bảo hiểm phi nhân thọ với hơn 161 tỷ đồng; Fubon
đứng thứ 2 với khoản lỗ gần 103 tỷ đồng; Cathay lỗ 57 tỷ đồng; ACE lỗ
39 tỷ đồng.
..
..
Tại sao chưa ‘chết’?
Không phải đến giờ khi các DNBH yếu đã ở
tình trạng báo động về sự tồn tại (do số tiền bán bảo hiểm không đủ bù
đắp chi phí lẫn bồi thường cao dẫn đến lỗ nặng) thì câu chuyện xóa sổ
thông qua hình thức M&A mới được đặt ra. Mà ngay từ vài năm trước,
theo tìm hiểu của ĐTCK, một DNBH nhỏ sau nhiều năm gần như án binh bất
động trong doanh thu, lỗ lũy kế không thuyên giảm, đã tìm đến các DNBH
lớn hơn nhờ cứu.
Tuy nhiên, đến nay, vẫn chưa có DNBH nào
công khai một cách chính thức hay phi chính thức về chuyện này. Có vẻ
như gỡ tắc cho nhà bảo hiểm yếu mới chỉ nằm trong suy nghĩ.
Theo giới quan sát, lý do căn bản khiến
DNBH lớn không mặn mà trong việc hợp nhất DNBH là do DNBH yếu không có
bất kỳ điểm hấp dẫn nào, từ mạng lưới khách hàng đến tài sản, công nghệ.
Chưa kể, 2 bên vẫn chưa tìm được tiếng nói chung trong việc mang lại
lợi ích cho nhau. Tất nhiên, không phải DNBH yếu nào sau khi cân đối các
lợi ích cũng muốn M&A.
“Hiện chúng tôi có khách hàng riêng, có
doanh thu nhất định, năm 2014 đã giảm chi bồi thường bảo hiểm xuống còn
36,62%. Không có chuyện Công ty đóng cửa hoạt động như tin đồn. Mọi hoạt
động của DN vẫn đang diễn ra bình thường. Chúng tôi vẫn sẽ tiếp tục tái
cấu trúc, sẽ nghiên cứu, rà soát và nếu thấy cần thiết sẽ sáp nhập. Tuy
nhiên, M&A hay không trước tiên vẫn phải dựa trên ý muốn của DN”,
lãnh đạo Bảo hiểm Xuân Thành chia sẻ với ĐTCK ngay sau khi DN này bị Bộ
Tài chính bổ sung vào danh sách không an toàn về vốn.
Một lãnh đạo DNBH yếu khác cho rằng, DN
yếu hầu hết là những DN mới thành lập, nên cũng cần cho họ thêm thời
gian để ổn định hoạt động và phát triển.
Không phủ nhận những nỗ lực trong công
cuộc tái cấu trúc của các DNBH thuộc Top cuối thị trường để tồn tại,
nhưng trong khi chờ được cứu, có lẽ những DN này không còn cách nào khác
là tự cứu mình bằng việc tiếp tục hoàn thiện năng lực.
>> Xã hội cần những nhà tư vấn bảo hiểm nhu chúng tôi
>> Xã hội cần những nhà tư vấn bảo hiểm nhu chúng tôi
0 comments